我公司现招聘VI主管一名，要求： 1、熟练操作PHOTOSHOP、FREEHAND、PAGEMAKER、ILLUSTRATOR等平面软件，熟练操作苹果机； 2、有极强的上进心，压力承受能力强，沟通与协调能力强； 3、完成公司VI产品、报纸、内刊的平面设计等工作。 当代投资集团有限公司 当代集团创始于1995年，成立于2000年1月18日，集团业务领域遍及房地产业、总承包业、航空业、医药业、市政业、金融资本业等，具备了产业价值链、集约化、国际化的跨国企业的规模和实力，现在海内外拥有6大集团公司，包括独资、合资、合作经营企业30余家，业务发展遍及中国、香港、澳大利亚、美国等国家和地区。 集团凭借雄厚的经济实力和东方传统哲学与西方现代经营科学的契合文化，采取产业经营与资本经营有机结合的方式，用“快半拍”的商法，不断重塑自我，战胜自我、超越自我。 一、当代集团人力资源管理理念 为每一位职员规划职业生涯和财富生涯，为职员提供无边界的事业舞台，围绕集团战略开发人力资源，经营人力资本，使集团人才的价值增值和集团资产增值平衡发展，实现股东、客户和职员的多赢目标。 为人才提供无边界的舞台，用吸纳人才、培养人才、用好人才、留住人才、流动人才的卓越技术和机制，成就企业的事业和职员的梦想。 当代集团“五才”战略 吸纳人才——严进慎出 当代集团吸纳人才的核心是“三才”策略，即组织管理型人才，必须是在集团基层经过磨炼表现出众而提拔起来的，决不走空降兵，而是地面部队；技术型人才可以有“空降兵”；集团努力培养专才和通才。 培养人才——职业化塑造 当代集团培养人才的核心是：职业化塑造、当代训练营、明确接班人制度、入职引导人制度、管理导师制度。 用好人才——为职员提供无边界舞台 当代集团实行任职资格评定制度，为每位职员建立科学的晋升通道；通过竞聘管理、任职管理和任用回访制度，为职员的成长提供支持和帮助。 留住人才——职业生涯开发与管理 当代集团在入职阶段就与每位职员共同确定其职业生涯规划，集团建立起以职员内职业生涯目标为基础的培训体系，积极为职员提供外职业生涯实践。 流动人才——创造价值机会 当代集团的人才管理打破了各集团公司之间人才交流的屏障，实现了人才的无障碍流动，为职员提供轮岗机会，创造集团和个人双赢的价值机会。 三、当代集团人力资源管理体系 全面绩效管理体系 当代集团实行基于平衡计分卡的绩效管理体系，采取季度考核和月度考核相结合的考核体系，为职员的任用、晋升、调薪、奖惩、培训提供客观依据。 职位、职能评估体系 当代集团采取季度职位评估，对职位进行正态评估，为组织管理、职位管理、职业生涯开发与管理、薪酬激励等人力资源管理工作提供指导。 薪酬福利体系 当代集团实行对外具有竞争性、对内具有不公均性的薪酬福利体系，分为职位薪酬和职能薪酬，薪酬结构划分为静态薪酬、动态薪酬和人态薪酬三部分 利润分享计划 当代集团为了鼓励集团各中心、各集团公司在一个财政年度内的优异表现，集团各中心、各集团公司全体职员享受公平、公正的年度利润分享计划，依据岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件，参与利润的分享。 财富俱乐部 当代集团为鼓励先进，激励和创造杰出人才，通过财富俱乐部的形式为优秀职员提供奖金、继续教育、出国考察、对外交流以及名誉董事等多种形式的财富兑现。 公司网址：www.chinamg.com.cn 联系电话：84488866－8833或8835 联系人：田佟、王惠 EMAIL：Tiantong@chinamg.com.cn zhaopin@chinamg.com.cn